核心管理層
專訪四川省成都市嬰之皇副總經(jīng)理明波
2016年5月19日，對四川嬰之皇母嬰企劃部負責(zé)人明波來說，即便經(jīng)歷了大大小小的不少活動，內(nèi)心也免不了興奮與緊張。因為由他親手操辦的眉山市關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵慰問演出活動即將開始了。
活動現(xiàn)場，請來了多位70多年前為我們保家衛(wèi)國浴血奮戰(zhàn)的抗戰(zhàn)老兵，還邀請了國家一級演員及副軍級將軍侯勇老師，并由有西南“男神”之稱的李伯清老師及諧劇表演藝術(shù)家沈伐老師攜徒弟帶來了精彩演出。另外還有九三學(xué)社眉山市委的領(lǐng)導(dǎo)以及四川省委統(tǒng)戰(zhàn)部的領(lǐng)導(dǎo)出席此次活動。當天的演出齊聚川蜀藝術(shù)文化，深入尋常百姓之心，更是詮釋了活動的主題關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵。而活動的背后，是由四川新天地文化傳播公司策劃、四川嬰之皇母嬰全程出資，明波，也是嬰之皇母嬰的其中一位股東。嬰之皇在這次活動中，不僅回饋了社會，也借此機會展現(xiàn)了自己的實力。
得知新天地隸屬于嬰之皇母嬰旗下的一個分支，我們充滿疑惑，難道嬰之皇母嬰要跨界演藝圈？明波的回答讓我們豁然開朗，設(shè)計出身的他主要負責(zé)公司的企劃和宣傳，加之自身對廣告策劃這方面的濃厚興趣，于是明波和朋友張凱便有了成立廣告公司的想法。當明波將這一想法和幾位股東商量時，沒想到，得到了全票通過。于是2013年底，四川新天地文化傳播公司成立了，由張凱出任總經(jīng)理。新天地主要的業(yè)務(wù)是每兩周為自己的嬰童門店策劃一場活動，遇到大的節(jié)日有時也會邀請當?shù)厝巳耸熘陌褪裥π堑桥_演出。明波說，這種接地氣，結(jié)合百姓喜好的營銷方式不僅能給門店帶來很大的收益，更能夠提升門店在當?shù)氐闹群陀绊懥?，而且這種營銷方式在西南地區(qū)乃至全國也是少有。
夢想要有的，萬一實現(xiàn)了呢？這句話是嬰之皇母嬰四位股東內(nèi)心的一句獨白。因為有夢想，所以走到了一起，因為有夢想，所以創(chuàng)建了嬰之皇母嬰。用明波的話來說，他們都是“草根”，為何有這么一說？我們先來看看四位股東的出身。
杜昌海是嬰之皇母嬰的始創(chuàng)人兼企業(yè)法人，在創(chuàng)建嬰之皇之前，杜昌海一直在幫姐夫管理洗衣粉廠。但是創(chuàng)業(yè)，才是這位20歲出頭小伙的夢想。隨即杜昌海拿著自己的8000塊錢和從姐夫那里借來的四萬塊錢，2011年3月6日成立了嬰之皇母嬰，成立之初的艱辛自然不必說，沒有經(jīng)驗，資金也不是很充足，好在當時競爭沒有現(xiàn)在這么激烈。
第二位股東劉建輝，是杜昌海的表弟，在上海打過工、在當?shù)刈鲞^水產(chǎn)生意。嬰之皇剛開第二個門店的時候加入的，負責(zé)公司的倉儲物流部，不僅發(fā)揮了自己的優(yōu)勢，也為嬰之皇貢獻了自己的的一份力量。
嬰之皇母嬰關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵慰問演出
第三位股東劉軒也是杜昌海的表弟，在嬰之皇開第三家店的時候加入的，在這之前，劉軒是一位美發(fā)師，而目前他主要負責(zé)公司的財務(wù)部。
第四位股東就是明波，相比于“草根”，他是個有文化的草根，2006年四川師范大學(xué)畢業(yè)的他，進入成都當時很有名的西武百貨任職總監(jiān)助理， 三年后，父親極力要求他去考公務(wù)員，但是心存“野心”的他怎么會甘心當一個小職員過著千篇一律的辦公室生活呢？
工作之外，明波在格子鋪賣過小飾品，2009年辭去工作后和女友在川師大擺過地攤，繁華的商城里還開過4家服裝店，服裝店有起色之后還做過格子鋪、商鋪的招租工作。明波做過很多的工作，每一份工作都是只賺不賠。2011年明波偶然聽親戚說，做奶粉很賺錢，當下他做了一個很大膽的決定，就是將服裝店轉(zhuǎn)型成母嬰店，而事實證明，他的這次決定是對的。2012年明波開始加盟嬰之皇母嬰，大半年的時間，加盟門店已經(jīng)有20幾家。嬰之皇的幾位股東很欣賞明波的魄力，于是邀請明波入伙，2013年初，明波正式成為嬰之皇的第四位股東，目前負責(zé)公司的展廳部、企劃部以及商學(xué)院。
嬰之皇母嬰連鎖門店火爆場面
四位股東深知一個企業(yè)在管理方面的重要性，于是，在大家的提議下，嬰之皇成立了商學(xué)院，由文字功底比較深的明波負責(zé)，主要是對在經(jīng)營管理方面有所欠缺的嬰童門店老板進行培訓(xùn)。成立之初并沒有合適的講師，所以明波就親臨上陣，雖然自己的文筆還不錯，但是要說上臺去講課，真的很難攻破心理的防線。一遍一遍練習(xí)到上臺講課，沒想到臺下的人都在認真做筆記，心里一下就覺得很欣慰。讓明波印象最深刻是，一天晚上10點多了，一個門店老板很激動的打來電話，他告訴明波，今天簽了個大單，主要原因是他將明波講的東西運用起來了，所以打電話來表示感謝，這件事情明波至今也難以忘記。
四位夢想合伙人并沒有耀眼的身份、顯赫的地位，他們都做過最底層的工作，因為共同的夢想讓他們聚在一起。明波說：“雖然我們各自管理公司的一個部分，但是很少出現(xiàn)分歧，有事情大家共同商量之后由負責(zé)人拍板決定。這也和我們對嬰之皇的定位有關(guān)，即以寶寶為皇、以顧客為皇、以嬰童事業(yè)為皇，著力打造西南地區(qū)的嬰童連鎖翹首?！?因為力氣往一處使，所以夢想合伙人的力量更大了。
明波說，嬰之皇母嬰的定位一直都是三四線城市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，所以嬰之皇200余家門店中有70%以上的門店都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。公司主要以加盟和直營兩部分為主，雖然放開了加盟的政策，但是加盟門店的質(zhì)量是嬰之皇最看中的。明波說：“連鎖連鎖，連很容易，鎖卻不易，所以每一個加盟門店，我們都會派人去指導(dǎo)，出活動方案以及策劃。只有服務(wù)好加盟店才能讓嬰之皇品牌走得更久遠?！?/p>
三四線城市的有些偏遠地區(qū)，貧困程度是我們難以想象的，明總和自己的團隊做了很多的公益活動，比如聯(lián)合四川省委統(tǒng)戰(zhàn)部到廣安扶貧，得知孩子的父親得了白血病也是第一時間送去關(guān)懷，跋山涉水去看望患乳腺癌的媽媽們，并為他們以及孩子送去豐厚的物資。明波說：“哪里有需要，哪里就有我們，心存善念，方能成仁。”
當年，他們只是年少輕狂的打工仔，如今褪去青澀，他們?yōu)槿烁?，更是嬰之皇母嬰的頂梁柱。明波說，我們的下一個目標是繼續(xù)踏踏實實為顧客服務(wù)，只求在四川做到最好，打造好我們的自有品牌“愛嬰先生”。我們也相信，嬰之皇母嬰會在四位股東的帶領(lǐng)下成為四川最強有力的母嬰品牌！
1.您對自己目前的現(xiàn)狀滿意嗎？
明總：比較滿意，因為在做自己喜歡的事情。
2.最不愿意把時間浪費在哪方面？又最愿意將之花在哪方面？
明總：打牌、喝酒等娛樂上；做好一個策劃方案、廣告等工作上。
3.對您影響最大的一本書，或者一部電影是？
明總：電影《當幸福來敲門》。
4.就母嬰行業(yè)而言，您認為您做的最成功決定是？
明總：注重宣傳推廣。
5.您認為同行中哪家最值得您學(xué)習(xí)？值得您學(xué)習(xí)它哪一點？
明總：孕嬰世界；先進的管理、合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局、加盟店的忠誠。
6.您最看重朋友的什么特點？